インフロニア・ホールディングスがグループ規模での集中購買を始める。１日、グループ全体の調達機能を強化・集約する「インフロニアトレーディング（ＩＴＲ）」を新設した。傘下に収めた事業会社の流通情報を一元化し、これまで個社ごとに行っていた購買業務を代行・一括化する。スケールメリットを生かしたコスト削減が狙い。２０２７年４月からの取引開始を目指す。

　同社は、請負工事主体のゼネコン経営からの脱却を目指す「脱請負」を掲げ、Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）を積極的に展開してきた。２５年末にはＰＣ（プレストレスト・コンクリート）橋梁大手の三井住友建設（現アルソシア建設）を買収して売上高規模を１兆円の大台に乗せたほか、今夏にも水道設備大手の水ｉｎｇを完全子会社化するなど、事業規模を拡大させている。

　こうした中、グループの外部支出も急速に膨らんでいた。そこで今回、事業会社ごとに分散していた調達業務をＩＴＲへ一本化。グループ横断での集中購買体制を構築した。一般には大口で一括調達すれば購買レートは引き下がり、資材の安定調達にもつながる。

　ＩＴＲは当面、前田建設工業とアルソシア建設（旧三井住友建設）が使用する建設資材を中心に、グループ全体の調達を担当する。両社の傘下で商社機能を担ってきた光が丘興産とアルソシア商事（旧ＳＭＣ商事）の建材取引も順次、ＩＴＲに集約していく方針だ。

　メーカーなどのサプライヤー側との関係強化も狙う。モノづくりの基盤となる流通情報を１カ所に集め、市場トレンドやサプライヤーの動向分析なども強化する。得られた知見はグループ全体に横展開して組織全体の競争力を高める。サプライヤーとの連携を深めることで新技術・新商材の導入や新たな事業機会の創出にもつなげていく。