【価値創出に向けたワークフロー改革／データ活用の価値最大化へ】
　ダイダンの山中康宏社長は、オートデスクと結んだＭＯＵ（戦略的提携）を機に「当社は業務効率化の新たなステージへと踏み込む」と強調する。ＢＩＭを活用したワークフロー改革を働き方改革の手段に位置付けるとともに、空調、衛生、電気設備のデータ連携による総合力を発揮させることで「ＢＩＭ活用の価値を最大化していく」と手応えを口にする。
　近年、オートデスクは設備工事会社との関係性を強めてきた。２０２２年２月の高砂熱学工業を皮切りに、２４年３月に新菱冷熱工業とＭＯＵを結び、ダイダンは３社目となる。オートデスクの中西智行社長は「ＢＩＭ導入の流れがデータをつくる時代からデータを有効に使う時代に変わりつつある中で、世界的にも設備ＢＩＭの動きは顕著になっている」とし、ダイダンとのＭＯＵでは「電気設備を含めた総合設備のワークフロー連携を支援できることは当社にとっても貴重な場になる」と受け止めている。
　ダイダンは空調、衛生、電気設備のＢＩＭデータ連携を図る上で、オートデスクのＢＩＭソフト『Ｒｅｖｉｔ』の定着に並行して、建設クラウドプラットフォーム『Ａｕｔｏｄｅｓｋ　Ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎ　Ｃｌｏｕｄ（ＡＣＣ）』をＣＤＥ（データ共有環境）基盤に位置付け、蓄積データの高度利用を推し進める。山中社長は「関係者がＡＣＣを使って密に情報を共有する流れを確立できなければ、われわれが目指すＢＩＭには到達できない」と強調する。
　オートデスクが日本国内でＡＣＣの販売を本格化したのは２２年４月からだが、既に国内企業によるユーザー会が発足するなど、導入企業が急速に拡大している。ＡＣＣを最大限に活用するためには構造化されたデータの蓄積が欠かせない。ダイダンにとっても従来の業務プロセスを大きく変えざる得ない部分も出てくる。オートデスクの鈴木美秀業務執行役員日本地域営業統括建築・土木営業本部長は「われわれが国内外で培ったノウハウを使い、全面的に支援していきたい」と語る。
　ＲｅｖｉｔデータをＡＣＣ上でリアルタイムに共有できれば空調、衛生、電気設備のモデル作成をシームレスに共同作業化でき、元請け企業の建築（Ｒｅｖｉｔ）モデルともデータ変換なく密接に連携できる。Ｒｅｖｉｔはデータベースとして扱いやすいパラメーターを持つため、ユニットの標準化やオフサイト生産とも相性が良い。中西社長は「われわれのソリューションの特長はＢＩＭデータ活用の拡張性にある」と力を込める。
　ダイダンがＢＩＭ活用を軸に総合設備業としてのメリットを最大化することができれば、オフサイト生産のさらなる強化にもつながる。Ｒｅｖｉｔデータを軸に企業同士の連携も図りやすくなる。山中社長は「オフサイト施設を同じ現場で仕事をする他の設備、電気工事会社とユニットの組み立て・搬入を行うなど、より効率的な使い方も考えられる」と期待をのぞかせる。
　２５年３月期から３カ年の現行中期経営計画を「磨くステージ」に位置付けるダイダンにとって、ＢＩＭを活用したワークフロー改革は新たな企業価値を創出するための取り組みに他ならない。ＢＩＭの定着によって人員配置の最適化や、リアルタイムに工事量を把握できるデータ活用の切り口も生まれる。受注プロジェクトを通して蓄積したさまざまなデータを分析することで、受注計画や事業評価など経営判断ツールとしての活用も可能だ。「われわれの業務を多角的に分析できる武器として『ダイダンのＢＩＭ』をしっかりと育てていきたい」。山中社長は先頭に立ってＢＩＭのワークフロー改革を呼びかけている。