【企画構想段階から寄り添う／ＡＩ使いこなす人材育成／三菱地所設計　谷澤淳一（たにさわ・じゅんいち）社長】
　中期経営計画の初年度を迎えた三菱地所設計。谷澤淳一社長は、「堅調な業績を見込む。８月末時点で、足元の業績は過去最高の営業収益となった昨年度に迫る形で順調に推移している」と手応えを語る。同社は、４月に大がかりな組織改革を実施。中でも「設計監理業務のさらに川上となる企画構想段階からクライアントに寄り添うため『コ・デベロップメントグループ』を立ち上げたことが一番の目玉だ」と力を込める。
　この新グループ設立の背景には、「急速な社会環境の変化の中、クライアントが抱える課題やニーズの多様化、政府の成長戦略による日本各地での事業創出の動きがある」と説明する。
　「従来の業務範囲にとどまらず、構想段階からの参画でクライアントの新たな事業創出を支え、将来に向けたつながりをつくり出す動きが重要だ」と先を見据えた対応であることを強調する。「民間事業者や地方自治体をはじめ、『この場所をどのように活用すべきか』『どのような機能や価値が求められるか』といったさまざまな悩みを抱える方々に寄り添い、ともに考えていく体制をつくりたい」とし、「多岐にわたる職能を持つ組織事務所としての総合力を発揮していきたい」と意欲を見せる。
　組織改正に伴い、エリア活性の柱となる施設整備に応える「スタジアム・アリーナ推進室」を新設したほか、データセンター（ＤＣ）需要に応えるための体制も強化した。ＤＣは「歴史的に銀行などの電算センターの経験を積んできた。培ってきたノウハウを生かし、昨今の需要を踏まえてしっかりと前に出ていきたい」と意気込む。
　ＡＩ（人工知能）は「設計のプロセスや効率を劇的に変えるツールであり、積極的な活用を検討している。複雑化する業務要望に応えていく上でも適切な活用は重要だ」との見解を語り、「将来的には各社が『社内独自のＡＩ』を持ち、これまで蓄積した知見をより高度に利活用できる時代も来るだろう」と未来を予測。「ＡＩを使いこなす人材を育てていく必要がある」という一方、「課題や評価基準の設定、出力された答えに対する取捨選択の根拠となる設計者の知見・実務経験は今まで以上に欠かせないものとなる」と指摘する。
　ただし、技術革新が進んでも「人が価値を創造することの重要性は変わらない」。それゆえに、求める人物像の本質は一貫している。「異なる背景や文化を持つ人々を含め、多様なステークホルダーとの協働はますます重要になる。その根本となるコミュニケーション力はこれからも大切にしたい」と語る。
　２０２７年には、自社が設計監理した大手町ゲートビルディング（東京都千代田区）へ本店を移転する。「高い環境性能を持つ執務空間に加え、地域冷暖房施設と供給洞道網の設計、広場や橋梁、船着場といった土木設計など、当社の総合力が結集したプロジェクトだ」とアピールする。「本店内外ともに分野、職能を超えた偶発的な出会いや対話を促す場として活用したい」と展望した。

　出身地の横浜市にあるみなとみらい２１。学生時代からその開発経過を追いかけ「広域の開発事業に携わりたいと考えていた」という。「変化の象徴である『まち』をつくる」ことの面白さと奥深さを日々感じている。