【厳しい状況下も新設継続】
日本ファブテックの新社長に、中楯伸一氏が４月１日付で就いた。親会社の清水建設の土木畑出身で、橋梁メーカーでの経営のかじ取りは初めて。現在は現場や工場を回りつつ、「会社の方向性、置かれている厳しい状況を踏まえて、どうするべきかを勉強中だ」と明かす。社長への抜てきについて「青森から宮崎まで、いろいろな仕事を経験し、その都度刺激があったが、今回は今まで以上だ」と語る。新風をまとった日本ファブテックの今後を聞いた。－－就任の抱負は
「清水建設で現場所長を務めていた際、熱意、技術、コミュニケーションを方針に運営していた。初心に立ち返り、この方針を前面に出して会社を運営していきたい」
－－市況をどう見るか
「鉄構事業は、来年度から繁忙期を迎えると予想している。特に再開発工事が忙しくなるだろう。足元では、建設コストの上昇に伴い、工事の見直しや内容変更、工期の後ろ倒しといった案件もある。米国トランプ政権の関税政策に絡んでは、発注サイドの投資計画が見直されるケースも確認している。大型案件が後ろにずれた場合、工場の稼働に大きな穴が空くため、これをどうするかが課題だ」
「橋梁事業は新設の仕事量が少なくなっている。予算が変わらない中で物価が上昇し、仕事量が減っているという状況だ。日本橋梁建設協会に加盟する３１社で、約１０万ｔという少ないパイを取り合っている。新設だけでやっていくのは無理だろう。ただ、『橋をかけたい』との思いで入社した社員もいる。技術伝承の場としても新設は続けていく。設計を受注した大阪湾岸道路西伸部など、夢のある仕事も控えている」
－－事業目標は
「２０２３、２４年度は橋梁事業が厳しかった。現状のままでは、いずれ新設工事がなくなりかねない状況が来てしまう。一方で鉄構事業は堅調だ。２５年度の業績予想は、受注高を３８０億円とし、受注トン数は鉄構で４万ｔ、橋梁などで７８００ｔ、合計で４万７８００ｔとした。非常に高い目標だが、会社一丸となり達成したい」
－－鋼橋新設市場の停滞は
「少ないパイで３１社が競争している。当然、橋をやりたいが、工場を回すには鉄構の仕事が必須だ。工場をしっかりと運営するにはある程度、初めから鉄構をやるという計画を立てる必要がある。橋梁分野の社員には、『初めから鉄構をやるんだ』という感覚を持つよう、伝えている」
－－鉄構事業の戦略は
「再開発案件は大型化しており、一つの工場で対応することが難しくなっている。工場同士の連携を高めるため、工務統括部を設けた。仕事量の山を平準化する体制をとっている。窓口となる工務が連携すれば、工場全体のやり方の統一も期待できる」
－－事業の強みは
「超高層ビル向けの鉄構など、他社ができない仕事を一生懸命やっている会社だ。今後の再開発では、技術的に難しい案件が多く出てくる。『ここなら任せてもいい』と思ってもらえるものをつくっていく」
＊ ＊
（なかだて・しんいち）１９８６年３月山梨大工学部土木工学科卒後、同年４月清水建設入社。２０１８年４月九州支店土木部長、２３年４月土木総本部統括部長、２５年４月から現職。山梨県出身。６２年８月１９日生まれ、６２歳。
◆記者の目
「叱咤（しった）激励を激励と受け取れる性格だった」と笑う。苦しいときは「今は上り坂、成長しているんだ、一皮むけるんだ」と乗り越えてきた。ゆったりとした物腰からは、現場でたたき上げたであろう、人情の機微に対するまなざしがうかがえた。「コミュニケーションをしっかりとって仕事をお願いするのと、力関係で指示するのでは少しずつ、出来栄えに差が出る。そうした積み重ねは大きいということを、若い人に伝えたい」。中楯“所長”の“次の現場”が始まった。
日本ファブテックの新社長に、中楯伸一氏が４月１日付で就いた。親会社の清水建設の土木畑出身で、橋梁メーカーでの経営のかじ取りは初めて。現在は現場や工場を回りつつ、「会社の方向性、置かれている厳しい状況を踏まえて、どうするべきかを勉強中だ」と明かす。社長への抜てきについて「青森から宮崎まで、いろいろな仕事を経験し、その都度刺激があったが、今回は今まで以上だ」と語る。新風をまとった日本ファブテックの今後を聞いた。－－就任の抱負は
「清水建設で現場所長を務めていた際、熱意、技術、コミュニケーションを方針に運営していた。初心に立ち返り、この方針を前面に出して会社を運営していきたい」
－－市況をどう見るか
「鉄構事業は、来年度から繁忙期を迎えると予想している。特に再開発工事が忙しくなるだろう。足元では、建設コストの上昇に伴い、工事の見直しや内容変更、工期の後ろ倒しといった案件もある。米国トランプ政権の関税政策に絡んでは、発注サイドの投資計画が見直されるケースも確認している。大型案件が後ろにずれた場合、工場の稼働に大きな穴が空くため、これをどうするかが課題だ」
「橋梁事業は新設の仕事量が少なくなっている。予算が変わらない中で物価が上昇し、仕事量が減っているという状況だ。日本橋梁建設協会に加盟する３１社で、約１０万ｔという少ないパイを取り合っている。新設だけでやっていくのは無理だろう。ただ、『橋をかけたい』との思いで入社した社員もいる。技術伝承の場としても新設は続けていく。設計を受注した大阪湾岸道路西伸部など、夢のある仕事も控えている」
－－事業目標は
「２０２３、２４年度は橋梁事業が厳しかった。現状のままでは、いずれ新設工事がなくなりかねない状況が来てしまう。一方で鉄構事業は堅調だ。２５年度の業績予想は、受注高を３８０億円とし、受注トン数は鉄構で４万ｔ、橋梁などで７８００ｔ、合計で４万７８００ｔとした。非常に高い目標だが、会社一丸となり達成したい」
－－鋼橋新設市場の停滞は
「少ないパイで３１社が競争している。当然、橋をやりたいが、工場を回すには鉄構の仕事が必須だ。工場をしっかりと運営するにはある程度、初めから鉄構をやるという計画を立てる必要がある。橋梁分野の社員には、『初めから鉄構をやるんだ』という感覚を持つよう、伝えている」
－－鉄構事業の戦略は
「再開発案件は大型化しており、一つの工場で対応することが難しくなっている。工場同士の連携を高めるため、工務統括部を設けた。仕事量の山を平準化する体制をとっている。窓口となる工務が連携すれば、工場全体のやり方の統一も期待できる」
－－事業の強みは
「超高層ビル向けの鉄構など、他社ができない仕事を一生懸命やっている会社だ。今後の再開発では、技術的に難しい案件が多く出てくる。『ここなら任せてもいい』と思ってもらえるものをつくっていく」
＊ ＊
（なかだて・しんいち）１９８６年３月山梨大工学部土木工学科卒後、同年４月清水建設入社。２０１８年４月九州支店土木部長、２３年４月土木総本部統括部長、２５年４月から現職。山梨県出身。６２年８月１９日生まれ、６２歳。
◆記者の目
「叱咤（しった）激励を激励と受け取れる性格だった」と笑う。苦しいときは「今は上り坂、成長しているんだ、一皮むけるんだ」と乗り越えてきた。ゆったりとした物腰からは、現場でたたき上げたであろう、人情の機微に対するまなざしがうかがえた。「コミュニケーションをしっかりとって仕事をお願いするのと、力関係で指示するのでは少しずつ、出来栄えに差が出る。そうした積み重ねは大きいということを、若い人に伝えたい」。中楯“所長”の“次の現場”が始まった。
