【ビジョンの重点施策は？／シニア人財の処遇改善】
　千代田エクスワンエンジニアリング（横浜市）の中長期経営計画「ＣＸＯビジョン２０３０」が好調な滑り出しを切った。計画初年度の２０２５年３月期業績が想定以上に伸びる見通しだ。ビジョン統括担当の馬場朗取締役兼専務執行役員は「増益分を、シニアをはじめとする社員に還元しつつ成長分野に投じることで収益力を高めていく」と話す。ビジョン達成に向けた重点施策を聞いた。　同社は千代田化工建設グループ３社が統合し、２３年４月１日に発足した。統合効果を最大限に引き出し、創出した利益を賃金や新事業に充て、社員と会社のさらなる成長につなげる好循環を生み出すことを狙いにビジョンを策定した。計画最終の３１年３月期に、営業利益が２４年３月期の約３倍増となる１００億円を目指す。
　目標達成に向け、石油関連のＥＰＣ（設計・調達・建設を含むプラントエンジニアリング）やメンテナンスエンジニアリングといった既存サービスを維持しつつカーボンニュートラル、ファインケミカル、非鉄金属、蓄電池、バイオインダストリーなどの成長分野でサービスを遂行できる準備を進め、事業ポートフォリオや収益構造の転換を図る。これら新規分野の国内における元請け比率は現在７割台だが、「分野を広げつつ利益を確保するため８割以上に増やしていく」方針を示した。
　２５年３月期の完成工事高総利益率は、前期に比べ３.６ポイント増の１３.６％を見込む。「想定を大きく上回る結果で、この水準が３０年度まで続き順調に受注を増やしていけば、営業利益目標は十分達成できる」と手応えを口にする。好業績の要因として、全社員を対象に実施した約１０％の定期昇給込みベースアップと、６０歳の定年を迎えたシニア社員の年収が大幅増となる新人事制度導入を社内で発表したことを挙げた。「社員の士気が上がり、会社との信頼関係が構築されたことが大きい」と振り返る。賃上げは離職率改善の効果もあったため、２５年度も実施を予定している。
　「こうした処遇改善策が、ビジョンを進める上での鍵を握る」と強調する。今後、全社の４３％を占める５０歳以上の社員が順次定年退職を迎えれば、「目標達成はおろか３０年度までの事業存続すら危ぶまれる」と考えている。また、プラントエンジニアリングの設計、調達、工事などで建設現場への常駐が大半を占めることから「結婚や育児を控えた３０代が次々と退職してしまう」懸念がある。中堅社員をつなぎ止めるには、現場を任せられる子育てを終えたシニア社員が定年後も勤続を希望する処遇に見直す必要がある。
　さらに、少子化に伴う労働力人口の減少に鑑み、採用ターゲットの重点を従来の新卒者から、定年や役職定年を機に同業他社を退職した４０代後半や５０、６０代の経験者に置き換えた。採用サイトにはシニア採用として、５０－６０代だけでなく７０歳のモデル年収も掲載している。「シニア人財が集まれば、人手不足により他社が断念した地方のメンテナンス事業の引き継ぎも可能になる」と期待を込める。
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　（ばば・あきら）１９８７年３月早大理工学部機械工学科卒業後、同年４月千代田化工建設入社。２００６年８月ＱＰＧカタール国ＧＴＬプロジェクトエンジニアリングマネージャー、１２年１０月ＩＧＬ豪州ＬＮＧプロジェクトプロジェクトマネージャー、２０年７月国内医薬品プロジェクトプレジデントディレクターを経て、２３年４月から現職。神奈川県出身、６１歳。