日建設計経営ビジョン/30年に受託1050億、収益990億円/「建築だけでは 変わらない」4テーマで変革 | 建設通信新聞Digital

12月15日 月曜日

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日建設計経営ビジョン/30年に受託1050億、収益990億円/「建築だけでは 変わらない」4テーマで変革

大松社長
 日建設計は11日、2030年を目標年次とする経営計画を発表し、26年から「社会課題解決型事業の展開」「社会環境デザインの価値向上」など4テーマの下、変革に挑む方針を明らかにした。30年に受託額1050億円、収益990億円を目指す。同時点の人員計画は、25年と比較して約400人増の3100人とする見通しだ。
 東京都千代田区の同社PYNT竹橋で開いた「経営計画2026-30」の説明会で、大松敦社長は「社会は、これまでわれわれが提供してきた空間や建築、都市基盤だけでなく、人のコミュニティーや政策・制度、金融など、さまざまなレイヤーが積み重なって構成されている」と前置きした上で、「社会課題が複雑・多様化している中、空間・建築・インフラだけに取り組んでいたら社会は変わらない」と指摘した。
 このため、経営計画に掲げた4テーマを携え、「変革に挑み、社会課題解決を目指す」と意気込みを語った。
 各テーマを見ていくと、「社会課題解決型事業の展開」では、受託事業を通じた社会課題解決を超え、社会課題を解決するプロジェクトを主体的に実行し、多彩な手法を社会に発信する。同事業展開には5年間で100億円程度の資金を投資していく考え。
 「社会環境デザインの価値向上」では、AI(人工知能)との競争ではなく“共創”を通じて新たな付加価値を創出し、社会環境デザインの意義と影響力を高めていく。
 「ビジネス基盤の革新」では、クラウドサービスの積極的な導入など、DX(デジタルトランスフォーメーション)により業務の合理化とスピードアップを図り、クライアントへの価値提供を強化するとともに、役職員のプロフェッショナルスキル向上にも注力する。海外戦略では新たな拠点設立を含め、さらなる成長を目指したい考え。
 「組織体制と経営指標の進化」では、インフレターゲット政策を前提とした積極的な経営目標を設定した。財務資本目標は経済環境の変化に柔軟に対応するため、28年に見直す予定だ。