鉄骨と木格子の統合モデル
富士山の意匠を取り込んだ印象的な設計で多くの人々の注目を集める富士山世界遺産センターだが、着工までには入札不調や設計修正などもあり、工期順守とコスト管理の徹底が発注者から強く求められた。また施工面でも、デザインの要である木格子と鉄骨を組み合わせた3次元形状が施工の難易度を押し上げていた。
特に大きな問題となったのは設計者、鉄骨工事業者、木格子工事業者などが異なるソフトウェアを使用していた点だ。施工する佐藤工業にとっても複数のデータモデルをどう統合し、各協力会社が使用可能なデータに変換して提供するかは大きな課題だった。
そこで、施工段階のBIMマネジメントをシンテグレート（東京都中央区）に依頼するとともにダッソー・システムズ（品川区）のデータ互換性のあるプラットフォーム『3Dエクスペリエンス』を採用した。シンテグレートは設計者の3次元モデルを解析・調整して各協力会社のデータをまとめたほか、打ち合わせ段階から参加してBIMモデルを構築し、鉄骨構造と木材の干渉チェック、設備の検証などの役割を果たした。
「2次元の図面では、短時間で鉄骨形状や関係する納まりを検証できず品質低下や原価流出のリスクがあったが、施工BIMを採用し、要求品質を確保するとともに工程の遅延や原価流出を抑制できた」。シンテグレートの渡辺健児ディレクターは、こうしたBIMマネジメントを求める施工者は増加しているという。特に、今回のような複雑な形状の設計データを施工者やファブリケーターが使用できる形式に変換するには、BIMのデータについてマネジメントを専門とする存在が必要だ。「モデリングデータの精度が低いと、施工や生産の際に『職人技』とされる高い技術が必要となり、コストにも影響が出る」と指摘する。
完成した富士山世界遺産センター 設計・監理＝坂茂建築設計 施工＝佐藤工業JV
こうした3次元モデルへの情報集約、ワークフローの解析・再構築は発注者からも高い評価を受けた。平野所長は施工のコストダウンや工期短縮を実感したが、「まだ十分にBIMの情報を生かし切れてはいなかった」と先を見据える。設計データ、3次元モデル、現場の施工状況のデータ連携を深めることで、さらに生産性は高まっていく。「『統合』することがゼネコンの役割であり、必要な能力だ。今回の経験を生かし、今後のプロジェクトにも積極的にBIMを生かしていきたい」と期待は大きい。