三浦哲也代表取締役
毎年12月に両大学で募集すると、300人ほどが面接を受けに来る。面接を通過した面々は、1月から現地で読み書きや会話などの日本語学習、CADやエクセルの技術研修、構造計算など学生同士の勉強会などを無料で受け、来日に備える。特徴的なのは、日本人講師による漢字学習だ。「洪水」や「構造物」などの言葉も織り交ぜた作文も書けるようになる。ことしは、2人の派遣社員が2級土木施工管理技士試験に挑戦するほど、レベルが上がっている。「最初のうちは『日本語を学びたい』という学生が集まったが、いまは（派遣の）実績が増え、日本語は応募時点で既に覚えており、『日本で働ける人』を集められる」（三浦代表取締役）と、安定した日本語レベルの高さが“売り”となっている。
来日後は東京都文京区の社員寮で数カ月間、安全教育や新規入場者教育を受けつつ、自炊しながら生活習慣を覚える。単にミャンマー人を紹介するのではなく、自社の社員として派遣するため、「日常生活の悩みなど個人の生活もフォローできる体制がある」（同）ことが同業者との大きな違いだ。
現在も10人の派遣先が決定してビザを申請中だが、「ビザの取得に3－4カ月かかることもある」という課題もあり、年間の派遣技術者数を大幅に増やせないのが悩みでもある。
MJテクノロジーのオフィスで話すミン・チャンさん
3D図面を描くスレイ・ナインさん
既に事業モデルが軌道に乗っているが、三浦代表取締役は「良い生徒を集め、良いエンジニアがいると顧客に思われ、ミャンマー人からも受け入れ後のしっかりしたフォローがあると思われるブランドイメージが付くことが大切」と気を引き締める。