各部門で自発的な活動始まる
エイト日本技術開発は、専任スタッフと、各部門で先駆的にBIM/CIMに取り組む設計の兼務者で構成するCIM推進室を2017年に立ち上げました。BIM/CIMを業務負荷に感じないよう、モデル作成にこだわるのでなく使うことを重視し、設計現場の課題把握と情報共有を行いながら運営しています。
玉置康雄氏
そうした状況を改善するため、セミナーや研修の実践の障壁となる記憶、実践、継続の三つの壁を乗り越えることができるよう「リマインドできる情報」「モチベーションと機会創出」「先輩や上司の取り組む意識」「定期的に意識させる」ことを地道に行う教育プログラムをつくり、五つの新たな施策を進めています。
このうち、成熟度調査では、BIM/CIMに対する設計者の意識を独自の仕様で調査し、定量的に評価しています。基準の理解度などの知識分野、モデル作成など技術分野の2つに分け、5段階の評価基準をつくりました。過不足なくBIM/CIMに対応できるレベルを3に設定し、毎年の調査でBIM/CIM推進の成果を可視化します。
研修では、それまでの外部研修から、業務を熟知した社員による社内研修に切り替えました。一般的な操作講習ではなく職位に応じたプログラムをつくり、管理職をCIMマネージャー、一般職をコーディネータ(モデラー)に位置づけ、それぞれ対応した集合研修を年1回行います。マネージャーはBIM/CIMが持つ機能や作業ボリュームを学び、業務全体をマネジメントする能力を養います。コーディネータは単なるモデラーでなく3次元モデルを扱う能力、協力会社と協業する際の折衝、モデル作成指導などの実践的な力を磨き、マネージャーから提示されたモデルの作成をコーディネートできるようにします。
一方、定期的に情報発信するため、毎週開催する「イブニングセミナー」を今年1月から5月まで13回開きました。毎週木曜日16時30分から30分間、ソフトや操作法、周辺技術などを講習しました。繁忙期にかかわらず、平均50人が参加する注目度の高い研修となりました。新たな施策の中で最も効果的な研修になりました。
また、情報共有の場として、Teamsのチーム「CIM推進室(パブリック)」を開設し、分野を問わず質問・意見交換できる「自由広場」をつくりました。データ処理や業務の相談ができるようになり、BIM/CIMを手掛ける職種の半分の約300人が参加しています。
こうした取り組みが功を奏し、構造、地質などの各設計部門にBIM/CIMチームが自発的に立ち上がり、意見交換するなどうまく回り始めています。推進室ではこの動きを積極的にサポートしていきます。
イブニングセミナーの概要